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本报讯 二季度以来,山东招金集团招远黄金冶炼有限公司(国大)紧紧锚定“三大主题年”工作目标,聚焦“双过半”各项指标,坚持保安全、促发展、固根基、提效益不动摇,精准施策,靶向发力,以坚实举措全力推进各项决策部署落实见效,为实现上半年生产经营目标奠定良好基础。
一是攻坚重点难点,汇聚蓬勃发展动能。该公司紧紧围绕生产责任目标,突出科学生产重心,把确保开车率、提高产品产量同节能降耗有机结合,全面推动生产系统优化,同时组织开展生产系统检修工作,及时破解生产系统中的“瓶颈”。组织开展各类劳动竞赛,将生产经营指标纳入考核机制,在全公司范围内营造出“比、学、赶、超”的浓厚氛围。对营销系统进行部门整合,新成立的原料和产品销售事业部落实好激励政策,充分调动业务员的工作热情,打开营销工作新局面。业务部门加强市场信息摸排与研判,做好潜在客户储备,做好大客户维护,为企业高质量稳健发展提供坚实可靠的资源与市场双向保障。
二是聚力升级改造,推动生产提质增效。该公司聚力基础管理提升工程、重点技改项目、内外部学习交流等公司大事要事,构筑发展新质生产力的“四梁八柱”,不断提升企业经营发展质效。聚焦基础管理提升工程,聘请专业管理咨询机构,围绕制度管理条线、计划运营条线两条主线,以及7个方面进行系统性提质升级,对各项规章制度、工作流程进行全面梳理和完善,各业务环节标准化程度实现较大提升。重点发力各大技改项目,背压机组改造、智能化改造等一批重点项目齐头并进,在确保安全、质量全面受控的前提下,争分夺秒抓建设、抢进度,跑出了项目建设大干快上的“加速度”。组织开展内部“赛马”、外部“对标”活动,组织专人前往中粮集团、万华集团、金翅岭金矿等优秀企业和兄弟单位考察,结合岗位实际,查漏补缺,取长补短,进一步完善制度规范与操作流程,持续推动企业改革发展不断取得新成效。
三是扛牢责任担当,夯实安全稳定根基。该公司紧绷安全生产这根弦,在原有安全管理工作基础上,进一步强化全员安全意识,确保安全管理措施全面落实。严格执行“三个一”安全管理制度,层层传导压力,层层压实责任,落细落实措施。严格落实领导带班值班制度、关键岗位24小时值班制度,紧盯重点区域、重点环节、重要岗位,加大安全检查力度,进一步督促安全责任落实。加大安全生产排查整治,以抓好细节事故预防为工作重点,动员全体职工从岗位实际出发细查潜在隐患,杜绝事故盲区。全面启动“安全生产月”活动,大力开展“夏季四防”“四个专项整治”活动,高标准、高质量推行安全标准化建设,进一步厚植安全文化理念,营造稳定和谐的生产环境。 (王亚平)
在主题演讲中杠杆期货平台,傅红岩首先表示,硬科技是“长期坐冷板凳”、“梅花香自苦寒来,十年磨一剑”的事业。硬科技指的是在全球有领跑能力的核心科技,具有核心知识产权,壁垒足够高,难以模仿和复制的关键核心技术。
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